A rotatividade de presidentes-executivos das empresas do agronegócio do Brasil deu um salto em 2024/2025, com 25% das 100 maiores registrando ao menos uma troca de CEO no biênio, em um ambiente de negócios mais desafiador para o setor, que tem buscado lideranças com maior capacidade de execução, de acordo com pesquisa da consultoria Flow Executive Finders.
O dado representa um salto em relação a uma pesquisa anterior, que havia apontado uma taxa de renovação de 12% em 2022/2023, segundo levantamento encaminhado à Reuters pela empresa especializada na seleção dos mais altos executivos.
Segundo a consultoria, as trocas de CEOs foram impulsionadas em momento em que as empresas do agronegócio — um dos setores mais expostos a volatilidades — buscam profissionais com perfis capazes de equilibrar eficiência operacional e financeira e visão estratégica de longo prazo.
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Alguns segmentos, como o de soja e milho, têm lidado com margens mais baixas, inadimplência mais elevada e uma onda de recuperações judiciais, enquanto outros foram afetados mais recentemente pelo tarifaço dos EUA.
“O que chama atenção não é apenas o volume, mas o contexto: as empresas estão mais exigentes em relação ao perfil de liderança, buscando executivos com maior capacidade de execução, disciplina financeira e leitura estratégica”, disse Saulo Ferreira, sócio da Flow.
Juntas, as 100 companhias incluídas no levantamento somam cerca de R$2 trilhões em receita líquida, segundo a empresa.
Ferreira observou ainda que, apesar do crescimento da rotatividade, a taxa de 25% de mudança de CEOs está em linha com o observado em outros mercados.
Mas a pesquisa mostrou ainda que, no agronegócio, houve casos com mais de uma mudança de liderança no período, o que tende a indicar contextos “mais profundos” de transformação — seja na estratégia, no modelo operacional ou na própria governança das companhias.
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“A troca de CEO mais de uma vez em um curto intervalo costuma indicar desafios mais estruturais, muitas vezes relacionados à redefinição de prioridades do negócio”, avaliou Igor Schultz, sócio da Flow.
“O que vemos é uma evolução do mandato: saímos de um ciclo mais orientado a crescimento e expansão para um contexto que exige maior disciplina na execução, gestão de risco e alocação de capital”, concluiu.
Sobre o perfil das empresas, das 25 analisadas, 48% são de capital fechado, 24% de capital aberto, 20% subsidiárias de multinacionais e 8% cooperativas.
Além disso, 60% possuem gestão familiar.
“Em empresas familiares ou de capital fechado, a troca de CEO envolve não apenas desempenho e estratégia, mas também cultura, legado e dinâmica entre acionistas. O que observamos é uma evolução dos modelos de gestão, com maior abertura para executivos de mercado”, acrescentou Schultz.
Para ele, esse movimento também está associado à maior sofisticação das companhias do setor em sua relação com o mercado de capitais. Elas buscam maior governança, disciplina financeira e previsibilidade de resultados, especialmente em um ambiente de menor liquidez, comentou o sócio da Flow.
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